内部監査高度化支援サービス

企業の事業目標達成を確実にする―内部監査の高度化を支援

近年、企業が直面する経営環境の激変や不祥事の多発などにより、内部監査部門に対する期待はますます高まってきています。また、期待される内容は、その企業の置かれている業界や環境により異なるものとなっています。すでに長年内部監査を実施している企業においても、内部監査のアプローチやツールを常に改善し、高度化させていく必要があります。

プロティビティは、内部監査に求められている「期待」を理解し、リスクアプローチ監査、COSOモデルの導入、電子ツールの導入、内部監査の品質管理レビュー（Quality Assurance Review）などの分野で、アンダーセンのリスクコンサルティングで長年培ったノウハウや、グローバル企業のベストプラクティスの情報、そして最新のテクノロジやメソドロジを最大限に活用して、内部監査機能の充実・向上を支援します。勿論、これから内部監査部門を立ち上げる準備をされるお客様に対しても、内部監査機能のスムーズな導入をお手伝いします。

プロティビティの内部監査の高度化支援サービスは、個人の能力に依存して個別対応してきた今までの監査実務を

統一されたリスクアプローチ監査手法の駆使
電子ツールによる監査工程、内容管理
標準化された質問書・調書・報告書の構築
内部監査の品質管理レビュー

などの支援により組織的・標準化された統合的な内部監査へと向上させ、内部監査の付加価値を高めることができます。そして、このように高度化された内部監査機能は、昨今の米国企業改革法・内部統制法制で要請されているモニタリングにも効率的に対応することが可能になります。

内部監査は、企業目標達成に貢献するための組織であり各業務の合法性や合理性の評価を行い、その改善のコンサルタント役を務めるとされています。内部監査の高度化は、その内部監査の役割遂行を支援し、企業の目標達成に大きく貢献します。

貴社の内部監査部は…

リスクやプロセスに焦点をあてる能力を十分に備えていますか？
リスクの特定・評価やリスク軽減のコントロールを評価し改善につなげる監査を実施していますか？
経営戦略達成支援に貢献するような積極的なリスクアプローチを展開していますか？
貴社の会社のニーズや経営戦略に沿った内部監査活動や目標を設定していますか？
内部監査の品質を向上させるための取り組みを実施していますか？

経営者の期待に応えるために、内部監査機能は下記の領域に対応できるように高度化していく必要があります。

リスクマネジメントの考えを盛り込んだ内部監査
内部統制法制や会社法が要請する内部統制の統制環境に焦点を当てた内部監査
ビジネスプロセスの効率的業績向上
ITシステムの内部監査

このような取り組みに
プロティビティジャパンの内部監査高度化支援は応えます

具体的には、下記のようなプロジェクトに多くのノウハウと経験を積み、実績があります。

QAR・監査プロセス分析

現状の監査プロセスを分析評価し、達成したい水準とのギャップを把握した上で、そのギャップを解消するプラン策定を支援します。必要に応じて、実際の改善プランの実行も支援します。

内部監査の品質評価（QAR）サービスはこちら

内部監査の成熟度モデル（高度化へのステップ例）

内部監査の成熟度モデル

リスクアプローチ監査導入支援

リスク評価による監査対象の優先順位付け、監査対象プロセスのリスク分析を通じてのコントロール評価等によって、限られた監査資源を使ってより効率的に効果的に監査を遂行するリスクアプローチ監査の導入を支援します。リスクアプローチ監査は、経営者の把握している経営戦略達成上の懸念事項に対する直接的な評価も可能にします。

内部監査管理ツール導入支援

内部監査管理ツールを導入することによって、内部監査プロセス・アプローチ・監査手続・調書・報告書等を標準化し、監査の品質と効率性の向上を支援します。また、内部監査ツールを導入することによって、監査で発見された問題点を被監査部署と共有することが可能となり、効率的・効果的な課題管理の実現にも貢献します。

内部監査業務支援ツールはこちら

データ分析ツールを利用した監査

データ分析ツールを使用することによって、監査対象となる取引データから運用状況のテストのサンプリングを統計理論に基づいて行ったり、特定異常数値（例：期末近辺の大型売上、納品予定日が経過した購買案件）のみを抜き出したりする技法を導入します。また、取引データを多面的に分析することによって、サンプル抜き取り監査では分からなかった問題点を把握することも可能になります。

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